发布时间：2019-11-18 点击量：683 来源：烟台启明星企业管理咨询有限公司
一、课程背景
为什么管理人员参加培训很多次，现场听的很好但真正用上的很少？
——老师讲授理论多、教的方法工具少
为什么听了很多大企业案例、特别是世界500强案例却对我们的管理帮助甚微？
——企业性质不一样，管理模式就不同
为什么管理人员每天忙的焦头烂额、基层人员却我行我素，生产问题层出不穷？
——管理人员不会从根本上解决问题
工作就是不断发现问题，分析问题，最终解决问题的一个过程，晋升之门将永远为那些随时解决问题的人敞开着。——松下幸之助
二、课程设计
三、课程特色
四、课程收益
n 学习管理中常见的四类问题及如何正确对待问题；
n 学习发现问题的方法和工具，做到熟练运用；
n 掌握分析问题的工具和方法并能发现与解决操作层面的问题；
n 从“火箭发射”看团队高效执行力，掌握团队高效执行的十二个要素；
n 跟部队学习人员管理的方法及不同类型员工的激励和管理技巧；
n 学会运用八大精益工具，促进企业持续改善；
n 掌握提升安全意识的六大方法及反习惯性违章的七大措施，创建安全型班组。
四、课程内容
模块一 让冰山浮出水面 ——问题分析思维模式 | 模块二 让海水融化冰山 ——问题解决系统方法 |
引言：从“冰山”看问题的三重境界
1. 管理就是解决问题的过程 n 管理者的两大角色【研讨与讲解】 n 管理中常见的四类问题【实战方法】 n 如何正确对待问题【研讨与讲解】
2.发现问题的方法和工具 n 具备“追根究柢”的精神【研讨与讲解】 n 遵循“挖井出水”的原则【研讨与讲解】 n 掌握“鱼骨图”分析方法【实战方法】 n 运用“五要素”十问法【实战方法】 n 实践“4M1E”问题分析法【实战方法】
3.六源查找让现场问题暴露无疑 n 六源查找的具体内容【案例分析】 n 六源查找索引宝典【实用图表】 n 六源查找推行方案 【实战方
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